桃園與台中兩個企業工會同時啟動勞資調解
美光在台灣的兩個企業工會，美光晶圓（桃園）企業工會與美光記憶體（台中）企業工會，已就績效獎金制度向資方提出勞資爭議調解。工會在多場說明會後所做的初步意向調查顯示，約 80% 的與會會員支持發動罷工。
按台灣《勞資爭議處理法》，罷工前必須先走完調解程序，調解不成才能舉行罷工投票，而投票須取得全體會員過半數同意才算通過。兩場調解分別排在 8 月下旬與 9 月中旬，換言之，最快要到 9 月才會出現正式的罷工投票。
工會這一年的膨脹速度是這件事的底氣。據《The Herald Business》報道，會員人數由去年的約 500 人，在不足一年內增加至約 4,000 人，接近十倍。兩個工會所涵蓋的員工合計超過一萬人。
分紅比例對照：2.2% 對上 10.5%
爭議的核心不是加薪幅度，而是分錢的公式。工會的訴求是廢除現行制度，改用同業那種按利潤固定比例提撥的分享機制。
公司 | 提撥比例 | 提撥基礎 |
|---|---|---|
三星電子 | 10.5% | 營業利益 |
SK 海力士 | 10% | 營業利益 |
美光 | 2.2% | 營業利益 |
台積電是台灣員工最直接的對照組，但兩家媒體給出的數字並不一致：《The Herald Business》寫台積電提撥營業利益的 10.6%，台灣《科技新報》則寫稅後純益的 4.7%。兩個數字的分母不同，不能直接相減，所以本文不把台積電放進上表。無論採用哪一個口徑，結論都一樣：美光的 2.2% 在同業之中排在最後。
IPP 為何被指不透明
美光現行的獎金制度叫 IPP（Incentive Pay Plan），按公司、部門與個人三層表現，對照一個「目標獎金」發放現金，上限是目標獎金的 200%。工會的說法是，這個上限令實際發放額很難超過大約五個月薪水，而三層權重如何計算、目標獎金如何訂出，員工無從核對。
工會因此提出兩件事：一是把 IPP 改成參照 SK 海力士與台積電的利潤分享模式，二是像三星那樣取消年度獎金天花板。三星今年已在特定條件下鬆綁上限，這正是台灣工會拿來當範本的先例。
值得留意的是，美光的財務數字並不支持「發不出」這個說法。最近一份財報顯示，公司錄得 414.6 億美元收入與 282.4 億美元淨利，2026 財年毛利率更升至 84.9% 的歷史新高，其中提供高頻寬記憶體（HBM）予數據中心客戶的雲端記憶體事業部，佔總收入超過三成。獲利跳升而分紅公式不變，是不滿累積的直接來源。
台灣佔美光六成產能 罷工的籌碼在哪裏
台灣廠區約佔美光全球產能的六成，也是 HBM 的主力製造基地，目前正為輝達 Vera Rubin 平台生產 HBM4。這個位置決定了工會手上的籌碼有多重：記憶體正處於供不應求的循環高點，任何產出中斷都會直接傳到 AI 伺服器的交付時間表上。
這也是為何一場關於獎金公式的談判，值得記憶體以外的人留意。它把兩件通常分開討論的事接在一起：韓國記憶體廠因分紅制度而起的勞資角力，以及台灣作為先進封裝與 HBM 產地的不可替代性。美光目前未就工會的訴求作出公開回應。
來源
- Micron workers increasingly support strike over bonus pay（Tom's Hardware）
- Micron's Taiwan union eyes strike, demands bonus overhaul modeled on Samsung, SK Hynix（The Herald Business）
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