Netflix 聯合創辦人 Reed Hastings 在《Semafor》「The CEO Signal」節目訪問中表示，企業管理層不應再把公司形容為「家人」，因為真正的家人不會因表現不佳就把兩個孩子裁掉，這種比喻在裁員發生時只會令員工感到被出賣。
事件背景
Hastings 指出，管理層若把公司說成家人，就等於承諾永遠不會裁員，一旦真的要裁員，員工會覺得管理層說一套做一套，反而更加憤世嫉俗。他的看法源於 2001 年科網泡沫爆破後，Netflix 裁減約三分之一員工的經歷，那次裁員讓他重新思考公司與員工的關係應該如何定位。
「冠軍球隊」而非「家人」
Hastings 形容，公司更應該被視為一支追求勝利的球隊，而非一個家庭。他透露團隊當年甚至討論過「乾脆每年都裁三分之一員工」的極端做法，最終否決，但由此衍生出以高標準篩選人才的文化，即所謂「去留測試」：管理層要問自己，如果某位員工提出離職，自己會否極力挽留；又或者以今天所知的一切，自己會否仍然願意聘用這個人。這套邏輯強調表現與適配度，而非單純的年資或人情。
對企業文化的啟示
這種「球隊文化」被視為 Netflix 由掙扎求存的 DVD 租賃公司，成長為市值逾 3,150 億美元娛樂巨企的關鍵之一。Airbnb 行政總裁 Brian Chesky 及 Shopify 行政總裁 Tobi Lütke 都曾公開認同類似的管理哲學，反映這套「淘汰式球隊文化」在矽谷高層之間逐漸成為主流論述，同時也引發外界對於企業是否過度崇尚績效主義、犧牲員工歸屬感的討論。
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